Czy jesteś gotów spojrzeć na kulturę, która istnieje w Twojej organizacji? Twoja ocena kultury organizacyjnej w Twojej firmie może Cię zadowolić, ale może Cię też rozczarować. Niezależnie jednak od oceny dowiesz się wiele na jej temat. Aby zmienić kulturę organizacyjną, w celu zwiększenia jej jakości i aby z niej skorzystać , trzeba zobaczyć i zrozumieć czym ona w ogóle jest. Zrób pierwszy krok.
Liderzy są trudni do znalezienia. Wykazują oni niebywałą mieszankę charyzmy, wizji oraz cech charakteru, które zachęcają ludzi do podążania za nimi. Liderzy mają potrzebę przyciągnięcia zwolenników. Aby podążać, ludzie muszą mieć przekonanie do wartości oraz kierunku w którym prowadzi ich lider. Są wtedy aktywni i pełni zapału do wykonywania swojej pracy i osiągania zamierzonych celów. Ponadto liderzy za którymi podążają ludzie są odpowiedzialni i godni zaufania. Jeżeli nie ma postępu w realizowaniu celów lider bierze za to odpowiedzialność i analizuje problem - nie szuka winnych. Więc pracownicy mają pewność, że ich wysiłek nie zostanie potępiony, jeśli podejmą rozsądne i odpowiedzialne ryzyko.
Chciałbyś u niknąć plakietki „złego szefa”? trudno znaleźć kompromis między wymaganiami wobec pracowników oraz ich oczekiwaniami ale na podstawie odpowiedzi respondentów przeróżnych ankiet, można pokusić się o wskazówki czego unikać aby nie być postrzeganym jako „zły policjant”. Poniżej wymienione zostały cechy oraz zachowania przypisywane postawie „złego szefa”. Oto parę z nich:
Pracownicy, którzy większą część tygodnia pracują na odległość i komunikują się ze współpracownikami poprzez rozmaite środki przekazu, wykazują większą satysfakcję z wykonywanej pracy aniżeli pracownicy biurowi. Takie wnioski zostały podane w ostatnio opublikowanym raporcie przygotowanym przez Uniwersytet Wisconsin-Milwaukee (UWM).
Do 2020 roku w Wielkiej Brytanii powstanie o 3 mln mniej miejsc pracy dla osób o niskich kwalifika-cjach. Kiedy obecnie zatrudnieni planowali swoje ścieżki kariery, nikt nie słyszał o Indiach czy Chinach a to te państwa stanowią teraz najszybciej rozwijającą się siłę roboczą na świecie. Przed brytyjskim systemem nauczania stoi trudne zadanie, przygotowania następnego pokolenia pra-cowników do pracy na stanowiskach, które nawet jeszcze nie zaistniały na rynku. Kto mógł przypuszczać przed 20 laty, że Wielka Brytania stanie się centrum dla profesjonalnych graczy i projektantów gier video.
Osoby poszukujące pracy, uważają że ich kwalifikacje są niewystarczające żeby znaleźć wymarzoną pracę. Kandydaci są świadomi ogromnej konkurencji na rynku pracy, a co trzeci wychodzi z założenia, że jego kwalifikacje są za niskie aby aplikować na dane stanowisko.
Badania przeprowadzone przez Home Learning College pokazują, że uzyskanie dyplomu wyższej uczelni nie gwarantuje otrzymania wysokiego stanowiska. Dlatego też 54 % osób planuje kontynuowanie kształcenia się, celem podniesienia swoich kwalifikacji.
Komputerowy potentat, firma Microsoft zwraca uwagę na problem bezrobocia wśród młodych ludzi. Firma oferuje pakiet szkoleń oraz praktyk zawodowych skierowanych o osób młodych. Ogólna liczba oferowanych miejsc pracy to blisko 100 tys. Założenia zostały ujęte w oficjalnej kampanii Microsoft na rzecz walki z bezrobociem wśród młodych ludzi. W związku z tym, Microsoft nawiązał współpracę z innymi firmami oferując doradztwo, szkolenie umiejętności i możliwość uzyskania doświadczenia zawodowego, będącym świetnym początkiem dalszej kariery. W ten sposób, działanie kampanii zostanie rozszerzone na innych przedsiębiorców.
Pracodawcy coraz częściej przestrzegają przed nadchodzącymi zmianami oraz wynikającą z nich potrzebą dywersyfikacji siły roboczej. Zmiany muszą być wprowadzone jak najszybciej, tak by dostosować się do następnego pokolenia pracowników.
Raport przeprowadzony przez brytyjską organizację do spraw zatrudnionych - Race for Opportunity, donosi o konieczności zapewnienia równości szans dla mniejszości etnicznych. Odłożenie tej kwestii na kolejne 15 lat może spowodować, iż niektóre zmiany będą wręcz niemożliwe.
Jak uważasz, co robią Twoi główni managerowie podczas zwyczajnego 8 godzinnego dnia pracy? Przez przynajmniej 60 do 90 minut dziennie zajmują się rozstrzyganiem konfliktów i utrzymywaniem dobrej atmosfery w miejscu pracy.
Na rynku pojawiło się nowe narzędzie umożliwiające ocenę wpływu wieku na wydajność pracowników. Age and Employment Network (TAEN) oraz amerykańska oddział firmy AARP wprowadziły ostatnio na brytyjski rynek narzędzie, które umożliwia pracodawcom na ocenę obecnych i przyszłych potrzeb pracowników do gotowości podjęcia wyzwania w obliczu starzejącego się społeczeństwa.
